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Leadership and Governance in Higher Education - Volume 15 Defining Profile, Institutional Mission and Goals [electronic resource]

Volkova, Tatjana

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자료유형E-BOOK
서명/저자사항Leadership and Governance in Higher Education - Volume 15 [electronic resource]: Defining Profile, Institutional Mission and Goals/ Tatjana Volkova and Ira Harkavy and Matthew Hartley and Rita A. Hodges and Anthony Sorrentino and Joann Weeks and Que Anh Dang and Jana Bacevic.
개인저자Volkova, Tatjana,
Harkavy, Ira,
Hartley, Matthew,
Hodges, Rita A,
Sorrentino, Anthony,
Weeks, Joann,
Dang, Que Anh,
Bacevic, Jana,
GmbH, DUZ Verlags- und Medienhaus,
발행사항Berlin: DUZ Medienhaus, 2016.
형태사항1 online resource (103 pages).
총서사항Leadership and Governance in Higher Education;v. 15
기타형태 저록Print version: Volkova, Tatjana. Leadership and Governance in Higher Education - Volume 15 : Defining Profile, Institutional Mission and Goals. Berlin : DUZ Medienhaus, 2016
ISBN9783960370819
3960370814
일반주기 [14] Desmidt, et al. (2011): Looking for the value of mission statements: a meta-analysis of 20 years of research. Management Decision. Vol. 49, No. 3, p. 468.
내용주기Defining Profile, Institutional Mission and Goals; T. Volkova: Defining Profile, Institutional Mission and Goals; 1. The University Profile and the Importance of Developing Vision and Mission Statements; 1.1 The University Profile; 1.2 Developing vision and mission statements; 1.3 Defining Values; 1.4 Conducting an Environment Analysis; 2. The Process of Defining Goals and Developing Key Performance Indicators; 2.1 Defining Goals; 2.2 Developing Key Performance Indicators; 2.3 Communication Process of Strategic Direction; 3. The Case of the BA School of Business and Finance.
3.1 Short History of the BA School of Business and Finance3.2 Context of HEI Activities in Latvia; 3.3 Defining an Institutional Profile; 3.4 The Development of the Vision and Mission Statement; 3.5 Defining Values; 3.6 Conducting a SWOT Analysis; 3.7 Positioning the University; 3.8 Setting Main Goals and Targets; 3.9 Overview of Main Targets and Key Performance Indicators; 3.10 The Role of Communications Process and Timelines; 3.11 Further Developments and Results Achieved; 4. Conclusion; [1] Daft, R. (2011): Leadership. South -- Western, Cengage Learning.
[2] Jones G.R. J, Hill C.W.L. (2010): Theory of Strategic Management., South- Western, Cengage Learning.[3] Richards, M.D. (1986): Setting Strategic Goals and Objectives. St. Paul, Minn.: West.; [4] Sanchez, R., Heene, A. (2004): The new Strategic Management: Organization, Competition, and Competence, Wiley, NewYork, NY.; [5] Avedisian J., Bennet A. (2010): "Values as knowledge: a new frame of reference for a new generation of knowledge workers", On the Horizon, Vol. 18 (3), pp. 256-261.
[6] Bart, C. (2001): Measuring the mission effect in human intellectual capital. Journal of Intellectual Capital, Vol. 2, No. 3, pp. 320-330.[7] Bart, C.K., Tabone, J.C. (1998): Mission statement rationales and organizational alignment in the not-for-profit health care sector. Health Care Management Review, 23(4), pp. 54-69.; [8] Bartkus, B., Glassman, M., McAfee, B. (2000): Mission statements: are they smoke and mirrors?, Business Horizons, Vol. 43, No. 6, pp. 23-28.
[9] Bennet, A., Bennet, D. (2007): The MQI value infusion methodology, white paper, Mountain Quest Institute, Frost, WV, p. 1.[10] Campbell, A. (1992): The power of mission: Aligning strategy and culture. Planning Review, 20(5), p. 10-13.; [11] Campbell, A., Yeung, S. (1991): Creating a sense of mission. Long Range Planning, 24(4), pp. 10-20.; [12] Collins, J., Porras, J. (1995): Building a visionary company. California Management Review, Vol. 37 (2), pp. 80-100.; [13] David, F.R., (1989): How companies define their mission. Long Range Planning, 221 (113), p. 90.
일반주제명Education, Higher --Administration --Case studies.
Educational leadership.
Universities and colleges --Administration.
EDUCATION --Higher.
Education, Higher --Administration.
Educational leadership.
Universities and colleges --Administration.
언어영어
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